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              刊協講堂第七期網上開講 知音傳媒分享改革探索與轉型實踐

              本報訊 (記者杜一娜)受疫情影響,由中國期刊協會主辦的刊協講堂第七期于5月8日在線上開講。本次受邀演講嘉賓是湖北知音傳媒集團黨委書記、董事長劉學明,其圍繞疫情沖擊下的期刊發展之路這一行業熱點,與業界分享湖北知音傳媒集團近年來改革發展、媒體轉型的經驗做法和對未來的思考建議。中國期刊協會會長吳尚之主持本次線上講堂。
                知音傳媒集團分別對旗下4家媒體進行不同形式的轉型探索。劉學明說,知音傳媒集團母刊《知音》雜志將部門和人員進行重新整合、優化,依托新媒體平臺及矩陣聚集用戶,開設故事源動力學院寫作培訓課程;《知音動漫》的轉型則以內容生產和版權運營為重點,打造版權增值的融合運營體系;集團托管的《長江商報》走“大財經”定位的垂直細分路線,精準服務資本市場,做到專業與專注;集團旗下的《新周報》作為一份文摘類周報,則以長期積累的中老年讀者為基礎,創辦老年大學,轉型文化服務供應商,大力發展線下連鎖教育。
                此次疫情對知音傳媒集團影響巨大,如何應對疫情帶給期刊業的艱巨挑戰?結合知音傳媒集團近幾年的轉型實踐,劉學明提出了四點思考。他認為,后疫情時代,內容產業將加快向數字化轉移、向線上聚集,傳統紙刊應抓住機會推進媒體轉型;轉型路徑、方向的選擇應依托內容優勢,走知識付費、知識電商之路;同時,轉型必須配套跟進相關改革措施,尤其要以新媒體運營為中心,大刀闊斧整體性地進行組織變革和資源配置;最后,人才是文化企業轉型的關鍵,引進與培養相結合,為他們營造干事創業的氛圍。
                吳尚之在作總結發言時表示,知音傳媒集團經過35年的發展,走過了一條獨特的發展之路,其經驗、對策和思考對疫情沖擊下的期刊發展之路有著重要的借鑒和啟示。主要有三點:必須不斷深化體制機制改革,發展環境越復雜,越要堅定不移地推進和深化改革;必須不斷推進媒體轉型,疫情倒逼和推動媒體加快轉型升級,紙刊亟須加速打造全媒體出版服務體系;必須加大人才隊伍建設力度,提升出版人才技術素質和綜合素質,推動期刊業持續發展。

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